على سبيل المثال، قد تقدم شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا خيارات الأسهم لمطوريها، الأمر الذي لا يعزز أرباحهم المستقبلية المحتملة فحسب، بل يوائم أيضا جهودهم مع نجاح الشركة.
أكثر من مجرد رواتب - تنفيذ أنظمة المكافآت في الشركات الناشئة لتحسين الاحتفاظ بها
ومن الممكن أن تؤدي هذه الممارسات، التي تتخفى غالباً تحت ستار المناورة الاستراتيجية، إلى تضخم مصطنع أو انكماش في أسعار الأصول، وهو ما يؤدي في نهاية المطاف إلى...
يمكن للشركة الناشئة أن تعقد مجموعات تركيز ربع سنوية مخصصة لمناقشة فعالية نظام المكافآت.
التحفيز الجوهري مقابل التحفيز الخارجي: يتم تحفيز الموظفين بعوامل جوهرية مثل النمو الشخصي، والإنجاز، والمواءمة مع قيم الشركة.
يمكن أن يكون إنشاء ثقافة تتمحور حول السلامة ضمن النظام البيئي للشركات الناشئة مسعى معقدًا، ويتطلب نهجًا متعدد الأوجه لا يشمل فقط الرفاهية الجسدية للفريق ولكن أيضًا السلامة النفسية، وهو أمر بالغ الأهمية لتعزيز الابتكار والإبداع.
الرئيس التنفيذي الذي يأخذ الوقت الكافي لكتابة ملاحظات تقدير شخصية يشكل مثالاً قوياً.
إن إنشاء نظام مكافآت يتناسب مع القيم الأساسية لشركتك الناشئة لا يقتصر فقط على تحفيز الأداء؛ يتعلق الأمر بدمج روح شركتك في كل جانب من جوانب تجربة الموظف.
من وجهة نظر علم النفس التنظيمي، فإن أنظمة المكافآت لا تتعلق فقط بالحوافز المالية. وهي تشمل نطاقًا واسعًا من المكافآت، بما في ذلك المزايا غير النقدية مثل ساعات العمل المرنة وفرص التطوير المهني وبرامج التقدير.
قد تقدم الشركة الناشئة التي تقدر النمو الشخصي راتبًا للتعليم المستمر أو المؤتمرات.
دمج السلامة في قيم الشركة - أنظمة مكافآت السلامة: بناء ثقافة بدء تشغيل آمنة: دور أنظمة المكافآت في ريادة الأعمال
هذا الاعتراف المنتظم بالعمل الجاد يشجع على الجهد المستمر والمساهمة.
في المشهد الديناميكي لثقافة الشركات الناشئة، لا يعد دمج السلامة في الروح الأساسية مجرد ضرورة تنظيمية ولكنه عامل تمكين استراتيجي للنمو المستدام. يبدأ هذا التكامل بالاعتراف بأن السلامة ليست ميزة قائمة بذاتها ولكنها عنصر تكافلي في كل عملية تجارية.
يمكن لأدوات مثل الجوائز التي يرشحها النظراء أن تمكن الموظفين على جميع المستويات من المشاركة اضغط هنا في ثقافة التقدير.